企业中常出现的人力资源状况:
1、人力资源部门天天辛苦工作,但得不到企业和经营者认同。
2、人力资源部有意识提高自身的专业素养,但是工作依然没有成效;
3、人力资源部抱怨经营者和其他部门不重视和不支持人力资源工作,经营者和其他部门 抱怨人力资源部门很弱,
达不到公司要求;
4、人力资源部如何才能帮助企业组织应对环境的不确定性?
5、人力资源部如何才能增加企业组织能力?
6、人力资源部如何才能协助组织提升运营效率?
企业内部运营:
1. 企业现状诊断及系统解决方案
2. 企业质量管理与流程再造SOP
人力资源规划:
1. 战略性人力资源规划
2. 企业组织规划与设计
3. 企业组织规划与设计4. 企业人员规划
招聘与配置:
1.招聘流程的梳理
2. 企业内聘机制建设
3. 甄别体系的建立
薪酬与福利:
1. 薪酬体系的设计与建立
2. 福利体系的设计与建立
员工关系:
1. 晋升管理制度的规范与建立
2. 梯队建设的建立与完善
组织发展:
1. 指导企业合法用工,规避风险
2. 帮助企业处理劳资争议与纠纷
3. 国家劳动人事政策/法律法规咨询
培训管理:
1. 企业全面培训体系规划与构建
2. 企业内训体系建设3. 企业文化的设计与构建
4. 管理层综合素质提升培训MTP
绩效管理:
1. 企业现行绩效诊断与解决方案
2. 适合企业特点的绩效体系建立
3. 绩效工具实操:KPI、BSC、MBO等